«удержание сотрудников»

Повышать зарплаты бесконечно невозможно, особенно в условиях ограниченных бюджетов. При этом текучесть по-прежнему стоит дорого. В этой статье разберем практики, которые применяются уже сейчас для системного удержания сотрудников в условиях ограниченных бюджетов.

В 2025 году бонусы и повышение зарплаты теряют свою эффективность как способ удержания сотрудников. Что действительно работает? Узнайте, какие нематериальные стимулы помогают удерживать лучших специалистов.

Когда в бизнесе что-то буксует — падают продажи, выгорает команда, растёт текучка — большинство собственников ищут ответ во внешнем: маркетинг, трафик, конкуренты, стратегия. Но одна из самых частых (и скрытых) причин — корпоративная культура и HR-бренд, на который просто не обращали внимания.

В условиях высокой конкуренции за таланты компании уже не могут полагаться только на зарплаты и бонусы. Современные сотрудники ищут не просто работу, а работодателя, который разделяет их ценности, предлагает перспективы роста и комфортную рабочую среду.

Платформа позволяет снизить стоимость привлечения сотрудников и увеличить срок пребывания в компании за счет поощрения полезных активностей.

Компании планируют совместно разрабатывать и продвигать продукты и услуги в области информационных технологий.

Что такое HR-бренд, как он формируется и какие этапы проходит, а так же подробные рекомендации как управлять HR-брендом в 2025 году.

Успех любой компании в первую очередь лежит на её сотрудниках и эффективности их работы. Именно поэтому текучка кадров наносит такой сильный урон - ценные сотрудники становятся объектом хедхантинга конкурентов, покидают свои места в пользу более выгодного предложения, а на их место приходят новички.

9 июля состоялась церемония награждения Национальной премии в области информационных технологий «Приоритет: Цифра — 2024», Тил Эйчар стал лауреатом в номинации «HRM-системы».